"For People to Achieve their Goals in Healthcare."

Pflege-Unternehmensberatung: Strategie, Verhandlung, Umsetzung aus einer Hand

Seit 26 Jahren unterstützen wir Eigentümer, Betreiber und Investoren bei komplexen Entscheidungen im Gesundheitsmarkt. Von Betreiberwechseln über M&A-Transaktionen bis zur Projektentwicklung mit fundierter Expertise und messbaren Ergebnissen.

Unsere Fähigkeiten in der Gesundheits- und Pflegewirtschaft

M&A im Pflegemarkt Betreiberwechsel-Strategie Vendor Due Diligence Datenraum-Strukturierung Verhandlungsführung Cash-Flow-Optimierung Vergütungsverhandlungen Investitionskostenverhandlung Projektentwicklung Pflege Betreutes Wohnen Konzepte Standortanalysen Trust Consulting Mietvertragsoptimierung Sanierungsplanung Aufsichtsrat & Beirat Business Plan Erstellung M&A im Pflegemarkt Betreiberwechsel-Strategie Vendor Due Diligence Datenraum-Strukturierung Verhandlungsführung Cash-Flow-Optimierung Vergütungsverhandlungen Investitionskostenverhandlung

Unser 4-Phasen-Prozess

Strukturierte Vorgehensweise vom Erstgespräch bis zur erfolgreichen Umsetzung.

1. Erstgespräch

Wir klären Zielbild, Zeitdruck und wirtschaftlich kritische Hebel. Kostenloses Erstgespräch zur Klärung Ihres Bedarfs.

2. Analyse

Prüfung von Vertragslage, Standort, Datenraum, Liquidität und Betreiberperspektive.

3. Strategische Planung

Priorisierte Roadmap mit klaren Verantwortlichkeiten und messbaren Zwischenzielen.

4. Operative Begleitung

Verhandlungsführung, Umsetzung und laufende Anpassung bis zur stabilen Lösung.

Leistungen der Pflege-Unternehmensberatung im Detail

Unsere Pflege-Unternehmensberatung unterstützt Sie von der strategischen Analyse bis zur operativen Umsetzung. Wir beraten Betreiber, Eigentümer und Investoren bei Betreiberwechsel, Transaktionsbegleitung, Vergütungsverhandlung und wirtschaftlicher Stabilisierung von Einrichtungen.

Betreiberwechsel in der Pflege wirtschaftlich absichern

Wir strukturieren Unterlagen, koordinieren Beteiligte und entwickeln eine belastbare Verhandlungslinie.

Transaktionsbegleitung bei Kauf und Verkauf

Klare Datenräume, nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen und professionelle Kommunikation zwischen Käufer- und Verkäuferseite.

Vergütungsverhandlung und Investitionskosten

Wir fokussieren auf Refinanzierung, Liquidität und langfristige Tragfähigkeit.

Strategie und Umsetzung aus einer Hand

Sie erhalten keine isolierte Empfehlung, sondern eine praxistaugliche Roadmap mit klaren Verantwortlichkeiten.

Typische Mandatssituationen

Betreiberwechsel

Gefahr von Ertragsverlusten minimieren und reibungslose Übergänge sicherstellen.

M&A-Transaktionen

Professionelle Begleitung bei Kauf und Verkauf von Pflegeeinrichtungen.

Liquiditätsmanagement

Cash-Flow-Optimierung und Refinanzierung in kritischen Situationen.

26 Jahre Branchenerfahrung in der Pflege-Unternehmensberatung

Erfolgreiche Transaktionen wie Alloheim AG (2008) und WH Care Holding (2021). Unser Anspruch: Lösungen, die den Unternehmenswert stabilisieren oder verbessern.

Weiterführende Informationen zur Pflegewirtschaft

Für Markt- und Strukturthemen können folgende Quellen hilfreich sein. Zusätzlich finden Sie auf unserer Website vertiefende Inhalte zu Leistungen, Referenzen, Kontakt, Impressum und Datenschutz.

Häufige Fragen

Begleiten Sie auch kurzfristige Krisensituationen?

Ja. Wir priorisieren sofort wirksame Schritte und entwickeln parallel eine tragfähige mittel- bis langfristige Lösung.

Arbeiten Sie deutschlandweit?

Ja. Wir begleiten Mandate bundesweit und berücksichtigen bundeslandspezifische Anforderungen in Verhandlung und Refinanzierung.

Ist eine vertrauliche Erstbewertung möglich?

Ja. Im Erstgespräch klären wir Ausgangslage, Handlungsoptionen und den sinnvollsten nächsten Schritt.

Sie möchten Betreiberwechsel, Transaktionsbegleitung oder Vergütungsverhandlung prüfen?

Ob Betreiberwechsel, Verkauf oder Restrukturierung: Wir unterstützen Sie bei belastbaren Entscheidungen und deren Umsetzung.